做好7S管理增强企业“身体素质”——梧州制药7S管理成果展示

来源:梧州制药 发布时间:2023-01-05 浏览次数:1356

2022年,为提升企业管理水平,夯实企业发展基础,广投集团决定在所属生产企业全面推进以“整理(Seiri)、整顿(Seition)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)、节约(Saving)”为内容的7S管理,营造企业优雅的生产和办公环境、良好的工作秩序和严明的工作纪律,探索形成具有广投特色的“7S”样板。小编带你看看7S管理推行以来的悄然变化。



明确目标 确定职责

走在梧州制药的试点车间和办公室,摆放有序的办公用品和工器具、明亮醒目的安全警示标识……“7S”正以遒劲、带有变化的勾勒,为梧州制药的车间和办公室换上了新装,也提升了公司形象。


在7S管理推进过程中,公司以“领导挂帅、全员参与、样板先行、精兵督导、全面展开、持续提升”的原则,由公司党委书记担任领导小组组长,从上至下明确推进职责,各部门/车间设置兼职7S负责人1名,组建督导师小组,逐级推进7S实施。并将7S作为杠杆,撬动安全管理、设备设施管理、人员行为管理等方面进一步完善,最终全面提升公司管理水平,实现可持续发展。


通过全面推行7S管理和可视化管理,打造干净整洁、井然有序、安全文明、一目了然的一流现场,实现7S管理“操作标准化、管理精细化、环境规范化、物品定置化、现场可视化”的推进目标。

宣传造势 营造氛围

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为贯彻落实中恒集团关于推进7S管理工作要求,梧州制药快速响应,首先从方案制定到7S推进动员大会的召开,再到专题培训的开展,公司边思边行、边行边学、边学边进,全面启动7S打造工作。并积极组织梧州制药宣传团队进行7S宣传工作,营造氛围。利用梧州制药造好药公众号发布7S相关推文10多篇,阅读量达到五千多人次。还聘请7S专家顾问培养一批7S管理骨干,建立7S督导师团队,培训使用7S管理工具,实现内部永续“造血”,有效地利用思维导图开展工作。

试点先行 逐步推进

“以点带面,逐步推行”,公司通过样板区建设形成适应制药行业的7S实施标准。各车间以主参观通道为核心向周边推广7S实施,非行政管理部门现场过半完成7S实施,行政管理部门全部完成7S实施,打造一个精品工程、建设十个样板区、培养近百名督导师、形成公司上千名员工共同参与建设的7S标杆企业。


后续公司将针对7S管理工作实行“三步走”,一是试点样板区要总结经验,继续提高标准不滑坡,用“放大镜”查找问题,不断改进创新,确保7S管理水平持续提升。二是7S管理人员要靠前指挥,充分发挥管理职能,深入现场,协调解决7S管理推行过程中存在问题,提高工作效能。三是各部门以样板作业区为榜样,立足于自主创建,以“亮点纷呈、花开满园”的繁荣景象,打造7S管理“创一流”企业。

练好“基本功”

发展再提速

2022年8月,梧州制药各样板区积极探讨现场管理的改进方向和方法措施,充分利用所学知识对样板区进行优化,取得了比较好的成绩。梧州制药在9月初组织评委对10个样板区进行评比验收,并开展表彰总结大会,会上对合格样板区进行授牌,对表现突出的样板区颁奖,鼓励全员参与7S建设,推动公司现场管理提升。


7S管理在改变工作环境、提升工作效率的同时,不知不觉中影响着大家的思维模式和行为习惯,真正把成果做到了人心。7S管理也是强化企业基础管理的一种有效手段,我们常说7S管理是帮助企业强身健体、增强抵抗力的一种基本功。只有练好这项基本功,企业的安全保障能力、成本管控能力、现场管理能力增强了,“身体素质”好了,才能在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。


7S管理换装前后大对比



无菌制剂一车间备件库

改善前

改善后

质量控制部

改善前

改善后

生产与经营管理部

改善前

改善后

文字:胡春妮 梁欢

图片:梧州制药各部门




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